真正體現(xiàn)高管績效的感悟（二）

　　如果我們每一個搞基主管都能夠綜合考慮上述三個指標(biāo)，我們高管的行為就會跟著指標(biāo)走。如果我們僅僅講產(chǎn)值、銷售額達(dá)到多少，那就是用團(tuán)隊績效考核我們，如果我們在搞好團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)上再有創(chuàng)造性的時候，就說明了我們的腦筋有了轉(zhuǎn)動，說明我們已經(jīng)通過戰(zhàn)略思考、透過對外部環(huán)境分析，列出了戰(zhàn)略規(guī)劃，付諸了實(shí)際行動，這個時候我們不但實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊績效，更體現(xiàn)了我們作為高管的高附加價值。當(dāng)我們有使命與責(zé)任地思索與推動企業(yè)發(fā)展計劃的心態(tài)時，我們就要有所行為表現(xiàn)，這個行為表現(xiàn)是共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化價值。

　　人的行為不是被要求出來的，要在企業(yè)對我們工作的指定中主動，主動中創(chuàng)新，創(chuàng)新中體現(xiàn)，這就是高管要具備的素質(zhì)和展現(xiàn)的績效。如果靠老板被動地安排工作，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資多聘請幾個得力的辦事員。如果我們工作上沒有創(chuàng)新，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資激勵中層干部乃至班組長，挖掘他們的潛能，讓他們施展才華，培養(yǎng)新生高管。如果我們沒有規(guī)劃和戰(zhàn)略，那我們就不是高級主管，只有面臨被淘汰的結(jié)果，而企業(yè)也不得不考慮新生的力量。

　　社會在發(fā)展，環(huán)境在變化，當(dāng)然我們的計劃也要隨之調(diào)整，那么我們高管如何在變化的環(huán)境中確?？冃兀咳绾握嬲邆涔ぷ鞣e極性、創(chuàng)新性和突破性呢？這個時候我們就必須牢牢把握企業(yè)年初交付給我們的任務(wù)，確保年底一定要做出成績予以證明，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變，并力爭完成額外的工作，在我們的績效目標(biāo)之外，我們做了哪些符合企業(yè)價值觀新的突破性、創(chuàng)新性、成長性的工作，創(chuàng)造了哪些老板沒有想到而由我們在工作當(dāng)中完成的突破性工作。我們有了這個認(rèn)識和實(shí)施計劃，我們高級主管每天的工作狀態(tài)就不一樣了，認(rèn)識上升到行動，驅(qū)動我們積極謀求戰(zhàn)略績效，推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　我們所思所想，不斷的由外到內(nèi)，明銳觀察，找出企業(yè)內(nèi)可以改進(jìn)的領(lǐng)域，找出外部可以把握的機(jī)會，這樣我們就可以形成一個比較有效的驅(qū)動，驅(qū)動我們有意識的、積極的朝著趙略績效發(fā)展、只有這樣我們的企業(yè)才能有一個大幅度的躍升，才能跳出越來越激烈的競爭環(huán)境，才能在動蕩的環(huán)境當(dāng)中生存。

　　只有徹底改變我們高級主管的思維方式，增強(qiáng)搞基主管的使命感，實(shí)施創(chuàng)新管理模式，我們的企業(yè)才能真正成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的贏家，一個真正能夠勝出的、了不起的、常青永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。