知名企業(yè)的管理故事（五）通用公司：全員決策管理制度

　　美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克。威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，工人們對(duì)自己的工作比老板清楚很多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此，，它實(shí)行了全員決策制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。全員決策的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣程序。實(shí)行了全員決策，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。